副主席，高级客户合伙人
半导体人才短缺:需求从未如此之大
在当今的全球经济中, 对计算机和软件公司的私人投资日益增长. 2019冠状病毒病大流行加速了数字化的步伐, 将消费电子产品的需求推向历史新高. 随着一系列不稳定的全球环境对半导体供应的压力越来越大, 大规模的短缺已经持续了数年.
半导体巨头中国和美国之间的贸易仍然充满挑战和不可预测, 虽然气候变化正在导致越来越多的破坏性天气事件. 今年, 台湾, 哪个国家拥有世界上最大的半导体代工厂, 陷入了50多年来最严重的干旱. 美国.S. 芯片行业同样受到2021年初德克萨斯州冬季风暴和电力危机的影响.
这种供需失衡造成的短缺已经对现实世界产生了重大影响. 由于半导体稀缺，预计2021年汽车行业的销售额将损失超过1000亿美元，而且这种情况远未改善.
组织需要关注人才解决方案
尽管气候变化和政府干预等挑战过于复杂，任何一家企业都无法独自应对, 有一个关键因素是所有组织都能够——而且必须——控制的:人才.
企业已经在努力寻找和招聘合格的候选人, 特别是在预测软件和系统开发等领域, 验证和测试, 芯片设计和终端市场专业知识. 即使找到了合适的候选人，吸引他们也是一项重大挑战.
事实上, 正是人才的缺乏——而不是基础设施或资本投资的缺乏——限制了半导体产能的提升，减缓了智能供应链和制造能力的发展. 能够在半导体短缺期间吸引合适人才的组织将在快速发展的行业中获得显着优势.
从可穿戴设备到汽车，甚至咖啡机, 今天市场上几乎所有的产品都使用集成电路. 以满足不断增长的需求, 半导体企业也在不断提高R&在现有的和新的晶圆厂或半导体制造工厂进行D支出和扩大产能. 仅2021年一年, 主要半导体公司已承诺超过1200亿美元的资本支出，以增加其晶圆厂的足迹.
但问题依然存在:由所有这些资本投资产生的高技术工作将由谁来做? 识别和招聘合格的候选人——投资于人才——是关键.
训练一支随时准备处理任何危机的团队
正如我们在2020年COVID-19大流行爆发时所看到的那样, 全球危机对脆弱的半导体产业产生了重大的负面影响. 随着气候变化和其他风险因素在全球范围内加速, 这些危机的数量只会增加, 量级和不可预测性.
尽管半导体短缺似乎让许多公司感到意外, 其他公司则通过在供应链管理系统中构建预测分析来明确预测和规划. 继日本海啸和地震引发的供应链冲击之后, 丰田修改了他们的准时生产模式，以便更好地提前预测生产需求，同时建立缓冲库存，以减少生产中断.
这种类型的方法依赖于高质量的软件人才和正在进行的系统员工培训, 验证和测试, 以及终端市场专业知识.
每个组织都需要形成一个弹性, 敏捷, 跨职能团队接受危机管理培训，以应对半导体短缺. 十多年前, DHL快递开始通过其国际认证专家(CIS)计划提高员工的技能. 去年COVID-19大流行爆发时, DHL能够跟上电子商务和国际个人防护用品出货量的突然激增，这要归功于它早先对危机管理的承诺.
该组织还通过利用预测和客户反馈来重新定位其员工以完成更高优先级的任务，从而避免了裁员. 希望成功应对未来危机的公司必须效仿这些例子，并在今天对人员和流程进行投资.
加强与熟练和多样化人才的供应商合作关系
半导体短缺已经对汽车行业产生了特别重大的影响. 行业参与者与其半导体供应商之间的合作关系根本不足以抵御这场风暴. 以避免未来出现类似的供应问题, 半导体企业和客户需要建立应急芯片供应，作为危机来临时的缓冲.
这种积累需要密切的伙伴关系——努力协调适当的数量, 分销的价格和阶段. 把它做好, 组织将需要具有R相关技能的国际化和多元化人才&D、制造、事业部、销售运营等规划澳门电子游戏十大公司排行. 像这样全面的人才解决方案是在供应链中建立双赢关系的关键.
发展有弹性的人才管道
半导体短缺凸显了人才的关键作用, 但没有单一的解决方案可以弥合这一差距. 为未来创造一支强大而灵活的劳动力队伍, 组织将需要采取广泛而积极的方法来获取人才, 人才管理和继任计划.
首先，企业必须从新的领域找到并吸引人才. 至少十年了, 半导体公司一直难以在行业内部找到所需的人才. 确保他们获得未来所需的技能, 组织将不得不从其他地方引进人才. 一个重点领域是应届毕业生. 更具吸引力的品牌推广有助于向这些年轻的候选人传达半导体对日常生活的非凡影响, 是否通过5G, 物联网, 汽车, 工业或消费应用.
除了在半导体短缺期间向外寻找新的人才, 企业还需要向内看，通过提高技能来加强现有的人才基础. 提升技能不仅是对人才获取活动的高效补充, 它可以帮助组织提高员工保留率，提升雇主品牌.
但需要提升技能的不仅仅是员工. 为了成功应对未来的挑战，领导层还需要采用新的战略和人才解决方案.
对于半导体行业来说，风险从未如此之高
最近的模型预测，仅通过成功实施人工智能和机器学习，半导体行业每年就可以获得高达400亿美元的价值. 但这只有在转型由在不确定性中茁壮成长的领导人推动的情况下才能实现, 拥抱创新，拥有在任何情况下都能取得成果的情商.
很明显，解决当前半导体短缺的关键将从人开始——而那些成功前进的公司将是那些专注于收购的公司, 在未来几年留住和培养最优秀的人才.
有关如何在半导体短缺期间解决人才问题的更多信息, 向我们的 咨询顾问 今天.
